1.國(guó)企的薪酬管理制度

俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓；創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事，對(duì)外我們需要去開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)我們需要穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、互幫互助，創(chuàng)建一個(gè)有文化、有規(guī)矩的氛圍，才能在創(chuàng)業(yè)路上走得更遠(yuǎn)更好！此后，我會(huì)把我搜集整理的最適合創(chuàng)業(yè)公司的各種規(guī)章制度分享出來(lái)，如果您剛好在創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)關(guān)注

2.國(guó)企薪酬實(shí)施細(xì)則

@木青松 ，以便及時(shí)收到更新！今天跟大家分享的是《中國(guó)XX泰安明天天氣公司職位薪酬體系實(shí)施細(xì)則》通用范本，大家根據(jù)自己的公司情況，復(fù)制修改一下就可以直接使用，希望對(duì)您有用！一、實(shí)施細(xì)則制定的原則（一）公平、公開(kāi)、公正原則

3.國(guó)企員工薪酬管理辦法

統(tǒng)一套改方法和政策，做到政策公平、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公正，實(shí)現(xiàn)公司崗位序列統(tǒng)一、職位等級(jí)統(tǒng)一和職銜稱(chēng)謂統(tǒng)一（二）向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)傾斜原則 為穩(wěn)定基層員工隊(duì)伍，應(yīng)確保套改后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的員工整體薪酬水平不降低。

4.國(guó)企的薪酬制度

（三）先套改、后優(yōu)化原則為保障新舊職位職位薪酬體系的平穩(wěn)過(guò)渡，本次套改主要依據(jù)原有職位等級(jí)、結(jié)合員工個(gè)人資歷轉(zhuǎn)套套改后，公司將適時(shí)結(jié)合員工的崗位價(jià)值、工作能力、工作業(yè)績(jī)等因素，開(kāi)展職位薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作（四泰安明天天氣）公司合并期間職位等級(jí)暫不晉升原則

5.國(guó)有企業(yè)薪酬制度管理辦法

根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，在2008年6月20日后原聯(lián)通和原網(wǎng)通提拔任命的干部，本次套改時(shí)按照提拔前的崗位序列和職位等級(jí)參與套改二、職位體系職位體系是包括崗位序列、職位層級(jí)、職位等級(jí)和職銜等要素的職位管理體系。

6.國(guó)有企業(yè)薪酬規(guī)定

公司統(tǒng)一職位體系橫向劃分為五個(gè)崗位序列、縱向劃分為22個(gè)職位等級(jí)、七個(gè)職位層級(jí)職位體系詳見(jiàn)《中國(guó)XX職位體系表》（附表一）（一）崗位序列崗位序列是職責(zé)相近、知識(shí)技能要求類(lèi)似的崗位組合不同崗位序列分別設(shè)定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業(yè)發(fā)展提供多向通道。

7.2020國(guó)企薪酬制度改革方案

全部崗位劃分為銷(xiāo)售與泰安明天天氣服務(wù)、市場(chǎng)、建設(shè)維護(hù)、支撐和管理五個(gè)序列，其中：銷(xiāo)售與服務(wù)序列主要包括直接面向客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)、業(yè)務(wù)受理服務(wù)、進(jìn)行主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的崗位；市場(chǎng)序列主要包括從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌管理、產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)分析、渠道管理、資費(fèi)管理、碼號(hào)資源管理、服務(wù)質(zhì)量管理等工作的崗位；建設(shè)維護(hù)序列主要包括從事工程建設(shè)、計(jì)劃規(guī)劃、信息技術(shù)、運(yùn)行維護(hù)、研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)物流等工作的崗位；支撐序列主要包括從事財(cái)務(wù)審計(jì)、戰(zhàn)略管理、人力資源、法律合規(guī)、綜合管理、黨群政工等工作的崗位；管理序列包括公司總部、省、市、縣各級(jí)行政經(jīng)理、黨委書(shū)記崗位。

8.國(guó)有企業(yè)薪酬體系方案

銷(xiāo)售與服務(wù)、市場(chǎng)、建設(shè)維護(hù)、支撐序列統(tǒng)稱(chēng)為專(zhuān)業(yè)序列員工根據(jù)任職崗位進(jìn)泰安明天天氣入相應(yīng)序列（二）職位等級(jí)、職位層級(jí)職位等級(jí)是根據(jù)員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)及履行職責(zé)的程度賦予員工的職位級(jí)別公司共設(shè)22個(gè)職位等級(jí)，劃分為七個(gè)職位層級(jí)，詳見(jiàn)《中國(guó)XX職位體系表》（附表一）。

9.國(guó)企公司薪酬制度

（三）職銜職銜按照不同序列、不同職位層級(jí)分別規(guī)定管理序列職銜詳見(jiàn)《管理序列職銜規(guī)定》（附表二），專(zhuān)業(yè)序列職銜詳見(jiàn)《中國(guó)XX職位體系表》（附表一）員工根據(jù)其所在序列與職位層級(jí)，獲得相應(yīng)職銜三、薪酬體系員工薪酬主要包括崗位工資、綜合補(bǔ)貼和績(jī)效工資。

10.國(guó)企薪酬制度最新規(guī)定

其中崗位工資和綜合補(bǔ)貼屬于固定薪酬，績(jī)效工資屬于變動(dòng)薪酬（一）崗位工資崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù)×地區(qū)系數(shù)1.崗位工泰安明天天氣資基數(shù)由集團(tuán)公司確定，并根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和公司經(jīng)營(yíng)效益動(dòng)態(tài)調(diào)整，目前暫定為1000元。

2.每一職位等級(jí)劃分A、B、C、D、E、F、G共 7個(gè)薪檔，每個(gè)薪檔均對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位工資系數(shù)，（《崗位工資系數(shù)表》詳見(jiàn)附表三）3.省公司依據(jù)各分公司業(yè)務(wù)收入規(guī)模、結(jié)合分公司所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平核定各分公司（單位）的地區(qū)系數(shù)如下：。

地區(qū)分類(lèi)一類(lèi)二類(lèi)三類(lèi)四類(lèi)分公司名稱(chēng)省公司、長(zhǎng)沙株洲、湘潭、衡陽(yáng)、郴州、岳陽(yáng)、常德婁底、邵陽(yáng)、懷化、永州、益陽(yáng)張家界、吉首地區(qū)系數(shù)1.111.081.051.02（二）綜合補(bǔ)貼根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，確定各職位等級(jí)對(duì)應(yīng)的綜合補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

職位等級(jí)1-4級(jí)5-7級(jí)8級(jí)及泰安明天天氣以上綜合補(bǔ)貼240元360元400元（三）績(jī)效工資各單位在核定的工資總額范圍內(nèi)，除去固定薪酬（崗位工資+綜合補(bǔ)貼）部分，作為績(jī)效工資發(fā)放績(jī)效工資由人力資源部核算到部門(mén)，員工績(jī)效工資的核發(fā)模型如下：。

員工績(jī)效工資=員工績(jī)效工資基數(shù)×部門(mén)核發(fā)比例×崗位系數(shù)×員工月度績(jī)效考核得分/100+部門(mén)內(nèi)部績(jī)效工資總量平衡調(diào)節(jié)因素員工績(jī)效工資基數(shù)依據(jù)員工的崗位序列和職位等級(jí)（任職崗位）確定，具體見(jiàn)下表：表一：專(zhuān)業(yè)序列員工績(jī)效工資基數(shù)表

職位等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)績(jī)效工資基數(shù)400450520650750900110013001450職位等級(jí)10級(jí)11級(jí)12級(jí)13級(jí)14級(jí)15級(jí)16級(jí)17級(jí)18級(jí)泰安明天天氣績(jī)效工資基數(shù)16001950

2300250028003500380041004400表二：管理序列（含二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人）員工績(jī)效工資基數(shù)表崗位名稱(chēng)績(jī)效工資基數(shù)市州分公司、省公司部門(mén)總經(jīng)理（含主持工作副職）3500元市州分公司、省公司部門(mén)副總經(jīng)理

2800元縣級(jí)分公司總經(jīng)理、市公司部門(mén)經(jīng)理（含主持工作副職）2300元縣級(jí)分公司副總經(jīng)理、市公司部門(mén)副經(jīng)理1950元縣級(jí)分公司、市公司二級(jí)部門(mén)臨時(shí)負(fù)責(zé)人1600元部門(mén)核發(fā)比例為人力資源部每月依據(jù)除去固定薪酬部分后，核發(fā)至各部門(mén)可使用的績(jī)效工資總額與該部門(mén)員工績(jī)效工資基數(shù)之和的比值。

崗位系數(shù)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人考慮員工承擔(dān)責(zé)任的大小、工作任務(wù)的飽滿(mǎn)程度等因素，以半泰安明天天氣年或年度為單位核定標(biāo)準(zhǔn)值為1.0，最高不超過(guò)2.0，下不保底員工月度績(jī)效考核得分由部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)員工完成的工作績(jī)效和工作態(tài)度等因素，以百分制形式按月評(píng)定，最高不得超過(guò)100分。

部門(mén)內(nèi)部績(jī)效工資總量平衡調(diào)節(jié)因素是指員工在按崗位系數(shù)、月度績(jī)效考核得分計(jì)算當(dāng)月績(jī)效工資后，為保障部門(mén)內(nèi)部績(jī)效總額不突破、不結(jié)留而設(shè)置的調(diào)節(jié)措施，具體計(jì)算公式由各級(jí)人力資源部自行確定四、原網(wǎng)通人員的過(guò)渡性套改規(guī)則。

（一）過(guò)渡性套改原則1.過(guò)渡性套改是指原網(wǎng)通人員為與原聯(lián)通人員統(tǒng)一參與新職位薪酬體系套改，而先進(jìn)行的一項(xiàng)過(guò)渡性、轉(zhuǎn)換性工作2.過(guò)渡性套改應(yīng)保障原網(wǎng)通員工與原聯(lián)通合同制員工在參與統(tǒng)一套改前后，雙方在各職位層級(jí)的結(jié)構(gòu)泰安明天天氣和比例大體相當(dāng)。

3.過(guò)渡性套改分管理人員和非管理人員兩類(lèi)進(jìn)行，均以原網(wǎng)通員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從高到低排序，對(duì)照原聯(lián)通合同制員工各職位層級(jí)結(jié)構(gòu)，依次由高到低對(duì)應(yīng)套入十崗50級(jí)薪酬體系如需電子檔，請(qǐng)繼續(xù)看下圖介紹如果對(duì)您有幫助，請(qǐng)

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