1.國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法實施細(xì)則

2022年是國企改革三年行動的收官之年，標(biāo)志著國企改革進(jìn)入深水區(qū)，而企業(yè)負(fù)責(zé)人市場化薪酬分配機制的設(shè)計作為國企改革的重要一環(huán)，起到著激發(fā)企業(yè)活力、激勵企業(yè)領(lǐng)軍人才的重要作用縱覽各省市國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬，正略咨詢503serviceunavailable總結(jié)國有企業(yè)負(fù)責(zé)人常見的薪酬模式可分為外部對標(biāo)主導(dǎo)模式和內(nèi)部對標(biāo)主導(dǎo)模式兩大類。

2.國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度

但無論采用何種模式，企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬管理都需要體現(xiàn)“行業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)（外部公平性）、崗位定價值（內(nèi)部公平性）、業(yè)績定收入（自我公平性）”，才能有利于高層經(jīng)營管理人才的留任和激勵本文將對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人不同的薪酬激勵模式展開剖析，為企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬設(shè)計提供思路。

3.國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬解讀

一、國有企業(yè)負(fù)責(zé)人常見薪酬模式國有企業(yè)負(fù)責(zé)人常見的薪酬模式可分為外部對標(biāo)主導(dǎo)模式和內(nèi)部對標(biāo)主導(dǎo)模式兩大類01、外部對標(biāo)主導(dǎo)模式外部對標(biāo)主導(dǎo)模式脫胎于省、市級國資委對出資企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的常見政策，是一種具有國有企業(yè)負(fù)503serviceunavailable責(zé)人獨特性的薪酬管理模式。

4.國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法實施細(xì)則

在企業(yè)的實踐中又可以分為“部分結(jié)構(gòu)對標(biāo)”和“總收入對標(biāo)”兩種（1）部分結(jié)構(gòu)對標(biāo)模式負(fù)責(zé)人薪酬結(jié)構(gòu)分為：基本工資+績效工資+業(yè)績獎金各部分工資占比：基本工資20%左右、績效工資80%-40%左右，業(yè)績獎金0%-40%左右。

5.國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見

各部分決定機制：固定+績效部分：其中基本工資和績效工資兩部分合并統(tǒng)稱“年薪”，進(jìn)行外部業(yè)績薪酬雙對標(biāo)，根據(jù)企業(yè)在行業(yè)中的業(yè)績定位決定其年薪水平績效工資部分：績效工資在年薪中占比較高，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果浮動兌現(xiàn)。

6.國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理

業(yè)績獎金部分：獎金部分根據(jù)企業(yè)的專503serviceunavailable項獎勵辦法，一般通過超額利潤、專項獎勵等方式進(jìn)行激勵；對于業(yè)績表現(xiàn)較好的企業(yè)，一般業(yè)績獎金在總收入中的占比也比較高，是薪酬激勵的重要形式（2）總收入對標(biāo)模式負(fù)責(zé)人薪酬結(jié)構(gòu)分為：基本工資+績效工資。

7.昌都市管(重點)國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法

各部分工資占比：基本工資20%-50%左右、績效工資80%-50%左右各部分決定機制：固定+績效部分：基本工資和績效工資總體進(jìn)行外部對標(biāo)，根據(jù)企業(yè)在行業(yè)中的業(yè)績定位決定其總薪水平績效工資部分：其中績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果浮動兌現(xiàn)，一般考核指標(biāo)剛性較強。

8.關(guān)于國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬改革的實施意見

相較于“部分結(jié)構(gòu)對標(biāo)模式”，此模式的績效工資浮動性更強業(yè)績503serviceunavailable獎金部分：部分企業(yè)在基本工資和績效工資之外也會另有專項激勵辦法，但獎勵力度較?。◣缀鯙闃s譽激勵），在總體收入中可忽略不計02、內(nèi)部對標(biāo)主導(dǎo)模式內(nèi)部對標(biāo)模式基于傳統(tǒng)的“職務(wù)工資制”發(fā)展而來，是一種集團對下屬企業(yè)薪酬強管控的薪酬管理模式。

9.國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法

內(nèi)部對標(biāo)主導(dǎo)模式又可以分為薪級薪檔表模式和固浮比分類模式（1｝薪級薪檔表模式負(fù)責(zé)人薪酬結(jié)構(gòu)分為：基本工資+績效工資+業(yè)績獎金各部分工資占比：基本工資20%左右、績效工資80%-40%左右、業(yè)績獎金0%-40%左右。

10.國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法

各部分決定機制：基本工資+績效工資：全集團各職級拉通，統(tǒng)一設(shè)計薪級薪檔表（薪酬標(biāo)準(zhǔn)表）503serviceunavailable，薪級薪檔表中包含的是“基本工資+績效工資”，對不同級別設(shè)定績效工資占比，職級越高績效部分占比越高，績效工資考核兌現(xiàn)。

業(yè)績獎金部分：獎金部分根據(jù)集團的專項獎勵辦法，一般通過超額利潤、專項獎勵等方式進(jìn)行激勵（2）分類固浮比模式負(fù)責(zé)人薪酬結(jié)構(gòu)分為：基本工資+績效工資+業(yè)績獎金各部分工資占比：基本工資20%左右、績效工資80%-40%左右、業(yè)績獎金0%-40%左右。

各部分決定機制：基本工資：對于所有下屬企業(yè)的基本工資設(shè)置為完全一致的標(biāo)準(zhǔn)績效工資：將企業(yè)根據(jù)所在行業(yè)進(jìn)行分類，按績效工資與基本工資的比例設(shè)置績效工資金額市場競爭性越強的企業(yè)績效工資比例越高，如固定30%、績效70%；功能性、公益性越強的企503serviceunavailable業(yè)績效工資占比越低，如固定60%、績效40%。

業(yè)績獎金：業(yè)績獎金根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)特性分類專項設(shè)置，比如地產(chǎn)行業(yè)-地產(chǎn)項目跟投獎、投資行業(yè)-投資項目跟投獎、物業(yè)行業(yè)-超額利潤獎等。二、常見薪酬模式對比

對比上述幾種負(fù)責(zé)人薪酬管理模式，雖發(fā)展基礎(chǔ)不同、激勵手段不同，但在其設(shè)計過程中必然全面考慮薪酬設(shè)計的“三個公平性”：在外部對標(biāo)主導(dǎo)-部分結(jié)構(gòu)外部對標(biāo)、內(nèi)部對標(biāo)主導(dǎo)的模式中，雖未直接體現(xiàn)外部對標(biāo)對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬的決定性影響，但在設(shè)計過程中一般也需要參照行業(yè)總薪水平，體現(xiàn)外部公平性；在內(nèi)部對標(biāo)主導(dǎo)的模式中，雖然全集團有統(tǒng)一的薪級薪檔表，但不同行業(yè)、不同業(yè)績企業(yè)的負(fù)責(zé)人總薪仍有較大差異，從而體現(xiàn)內(nèi)部公503serviceunavailable平性和自我公平性。

同時，國有企業(yè)負(fù)責(zé)人作為企業(yè)經(jīng)營管理的一把手、企業(yè)的領(lǐng)軍人才，其薪酬設(shè)計也普遍具有浮動部分占比高、與經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)動的特征隨著國企改革逐漸深入，企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵機制的導(dǎo)向呈現(xiàn)愈發(fā)靈活、放權(quán)的趨勢，“一企一策”的負(fù)責(zé)人薪酬管理模式愈發(fā)常見，企業(yè)可以根據(jù)自身的功能定位、發(fā)展階段、行業(yè)特性、以及企業(yè)激勵文化，通盤考慮，設(shè)計適合高質(zhì)量發(fā)展的負(fù)責(zé)人薪酬管理方案，構(gòu)建公平、合理、具有鮮明績效導(dǎo)向的薪酬機制。