1.棗莊礦業(yè)集團(tuán)田陳煤礦地址

臨近年關(guān)，安全是重中之重山東能源棗礦集團(tuán)田陳煤礦以“抓大不放小”為著力點(diǎn)，以小見大、以小抓大，將細(xì)節(jié)融入安全管理的全過程，注重解決好工作中的安全“小問題”，通過“四兩撥千斤”，巧力抓安全，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理根基，堅(jiān)決打贏四季度安全收官戰(zhàn)。

2.棗莊田陳煤礦在哪里

“微課堂”日日講、周周有，素質(zhì)提升“不斷檔”為進(jìn)一步提升職工安全綜合素質(zhì)，筑牢礦井安全防線，該礦持續(xù)持續(xù)加大安全教育工作力度，不斷拓寬和只對(duì)你有感覺歌詞創(chuàng)新職工安全教育渠道，充分利用班前會(huì)、入井前、職工坐班車等時(shí)間,“見縫插針”開展安全教育“微課堂”，不斷強(qiáng)化“每日一題、每日一案、每周一講”學(xué)習(xí)制度，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見》、安全確認(rèn)操作要領(lǐng)、典型事故案例分析和生產(chǎn)過程中遇到的安全問題，引導(dǎo)職工自發(fā)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，使職工牢固樹立安全思想，并落實(shí)到行動(dòng)上。

3.棗莊田陳煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子

“微會(huì)議”班前開、班后碰，意識(shí)增強(qiáng)“不落空”該礦進(jìn)一步深化“班前會(huì)就是總結(jié)會(huì)、排查會(huì)；班后會(huì)就是分析會(huì)、動(dòng)員會(huì)”理念，結(jié)合五型班組競(jìng)賽活動(dòng)，從制度上要求基層區(qū)隊(duì)只對(duì)你有感覺歌詞每日班前會(huì)上必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行超前預(yù)判、提前預(yù)想、超前安排，做到預(yù)想全面、預(yù)知到位、預(yù)判準(zhǔn)確，有計(jì)劃、有條理、有步驟的開展安全工作。

4.棗礦集團(tuán)田陳煤礦

班后會(huì)上對(duì)當(dāng)班安全執(zhí)行、安全作業(yè)、安全管理、安全短板等進(jìn)行總結(jié)提升，對(duì)存在的安全隱患和違章行為進(jìn)行梳理分析，警示提醒每名職工自覺抵制“三違”行為，把安全觀念深深扎根于心中，筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線

5.山東能源棗礦集團(tuán)田陳煤礦電話

“微制度”盯現(xiàn)場(chǎng)、管一線，責(zé)任落實(shí)“不缺位”該礦十分注重安全生產(chǎn)制度建設(shè)，基層各區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況不斷完善安全操作規(guī)程，將各項(xiàng)操作規(guī)程細(xì)化、量化，做到清晰明了，便于操作嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度，從嚴(yán)從細(xì)，全方位、全覆蓋對(duì)只對(duì)你有感覺歌詞安全隱患進(jìn)行排查，重點(diǎn)對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)和各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)各工作面實(shí)行走動(dòng)式管理、變化管理，做到要點(diǎn)、措施、時(shí)間、人員、責(zé)任五落實(shí)保證排查不留死角、整治不留后患、管理全面覆蓋。

6.棗礦集團(tuán)田陳煤礦黑惡領(lǐng)導(dǎo)

持續(xù)深化“標(biāo)準(zhǔn)化”交接班管理制度，細(xì)化班組各崗位交接班工作，提高交接班質(zhì)量，保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)能夠更快捷、更嚴(yán)謹(jǐn)、更安全地進(jìn)行，進(jìn)一步夯實(shí)井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)（大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào)客戶端記者 張環(huán)澤 通訊員 梁曉彤 報(bào)道）。

7.滕州田陳煤礦

責(zé)任編輯： 蘇子龍 簽審： 張環(huán)澤上觀號(hào)作者：大眾日?qǐng)?bào)