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“竊聽門事件”、“匿名郵件”、“被離職”，最近這些詞圍繞在ABCD網COO-H身邊，一個愛崗敬業(yè)、認真履責的高管為何會突然被這些詞所困擾？他遭遇到了什么？通過幾位知情人士的描述，我們還原了這次奇葩的事件，希望可以給更多互聯網從業(yè)者以警示。

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“H總于去年入職ABCD網（北京宜昌高樓迷）電子商務股份有限公司，擔任公司中臺總指揮，COO（高級副總裁），”一位已離職的技術產品負責人說道，“H總入職前，ABCD網面臨比較重大的調整，業(yè)務團隊和整個運營團隊百廢待興，互聯網業(yè)務團隊和傳統業(yè)務團隊在理念上有較大沖突，CEO-Y希望找到一個可以帶領公司更快更好的發(fā)展的業(yè)務帶頭人。

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H總對待工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，一心撲在工作上，感覺每天除了睡覺就是在公司”從協同團隊和組織管理的角度，該已離職負責人給予了H總高度的認可“2019年6月3日，在每周一的管理層周例會會議上，CEO-Y突然宣布解除COO-H的職務，現在回憶，當時現場鴉雀無聲，大家覺得都很震驚，H總也很震驚和宜昌高樓迷憤慨，但CEO-Y堅持要CHO-L和CFO-Z迅速處理交接和善后事宜，”據一位參會者介紹道。

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那么究竟是什么讓一家公司的CEO在沒有和COO溝通的情況下，當眾解除其職務呢？在反復溝通下，一位不愿透露姓名的公司副總裁同意介紹了如下情況，事情的導火索才慢慢浮出水面時間倒回到幾天前，2019年5月30日晚23時左右，公司所有高管收到了一封匿名郵件（該郵件并未發(fā)送給COO-H總），郵件中附帶一段被剪輯的音頻。

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至此發(fā)現，一段錄音成為了解除一名COO的主要依據，那么錄音里面究竟是什么內容？青峰君輾轉得到了這份錄音，在技術專家的幫助下，發(fā)現這段音頻是由至少宜昌高樓迷6-7段COO-H的談話內容剪輯而成音質清晰，是被竊聽后合成的，時間跨度約為2019年1月至2019年4月，歷時長達三個月。

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這三個月竊聽剪輯而成的音頻，只截取了H總個人的講話片段，無上下文，無與H總對話人的講話內容即便是被斷章取義的，音頻中也并未出現任何不當言論，都是正常談話，主要內容是H總指出了公司的部分問題和表達了個人觀點。

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青峰君本著還原事情原貌的出發(fā)點，經人介紹拜訪了H總H總謝絕了訪談，認為公司和其本人就此事還在商討中，暫時不適合發(fā)表任何言論只是笑言道感謝阿里過去多年的文化熏陶和曾經接受的良好教育，否則現在接受的不是媒體采訪而是公安機宜昌高樓迷關問詢。

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就在本次竊聽門事件的同一時間，2019年5月31日，ABCD網的A網事業(yè)部總指揮離職A網事業(yè)部是在A網事業(yè)部總指揮傾心灌注和COO-H總全力支持下，迅速成長起來的一支驍勇善戰(zhàn)的車后市場地面運營團隊A網事業(yè)部總指揮提出離職后，該事業(yè)部很快于5月初從COO-H總分管的體系下被劃撥出去，直接向CEO-Y匯報。

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更詭異的是，A網事業(yè)部總指揮交接離職事項時，發(fā)現自己的CRM（客戶關系管理系統）賬號被盜用，被用來認證通過了很多線下門店，目前品控還未給到任何結論在這里青峰君不禁有幾個疑問：1. 是什么人可以在這么長時間，處心積慮的監(jiān)聽一位COO，目的是什宜昌高樓迷么？在A網事業(yè)部總指揮離職當天發(fā)送這封附帶剪輯音頻的匿名郵件，讓人不禁聯想到這很可能是公司行為。

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如果是被公司管理層竊聽，竊聽高管是個什么特殊癖好？如此這般怎么帶好團隊，后期還有能者敢來嗎？2. 如果是被競爭對手竊聽，公司安全防范怎么做的，是否商業(yè)機密都已被竊??？事發(fā)后公司為何如此軟弱不立即報警調查，反而只是試圖在沒有和當事人做任何溝通且無任何事實依據的情況下，僅憑一段毫無實錘的違法竊聽音頻逼退當事受害者？在當事受害者不知情的情況下，迅速組織其分管部門員工開會，宣布其已提出離職的不實消息，而其工作由公司其他高管接管？

3. COO-H總辦公室外是員工的工位，外面還有前臺宜昌高樓迷，園區(qū)也有保安，要實現這個竊聽需要里應外合才能實現在這樣的環(huán)境下依然可以任人自由出入辦公場所、安裝竊聽裝置，難道這只是單一事件么？究竟還會有多少錄音？總裁的有沒有？副總裁的有沒有？股東的有沒有？合作方的有沒有？。

這番操作如此迅速、如此迫不及待，讓人不得不產生一連串的疑問在越來越接近該事件背后隱藏的真相時，也愈發(fā)讓人不寒而栗即便最終真相因為種種原因無法水落石出，ABCD網最基本的經營管理，也著實堪憂青峰君不禁要問，像ABCD網這樣的企業(yè)文化和公司生態(tài)，是否有能力且有意愿做到公司所倡導的使命與價值觀； 是否有能力且有意愿提升車后市場經營效率，共建車后市場網絡新生態(tài)；是否有能力且有意愿回報投資人、員宜昌高樓迷工和合作伙伴。

在一個容許竊聽這種違法行為存在的公司，試問這家公司的員工還可以安心工作？在一個完全不講事實依據，無正當理由，任意單方面解除員工勞動合同的公司，員工的利益如何得到真正的保障？ 多名ABCD網員工表示，自COO-H總分管中臺團隊后，迅速的理清了互聯網團隊的基礎框架，針對技術端、平臺底座建設，利用個人在互聯網的人脈，調動外部技術產品專家，無償對技術團隊進行培訓和指導，推動后臺框架的梳理、規(guī)劃以及具體方案的實施，比如三戶體系、支付體系，有效提升了平臺后臺的效率并優(yōu)化了業(yè)務流轉體系。

在業(yè)務端，有效理清了互聯網團隊和行業(yè)業(yè)務團隊的職責與分工，支撐了業(yè)務的快速發(fā)展，讓互聯網的業(yè)務團隊能夠擺脫其宜昌高樓迷入職之前所受到的掣肘，輕裝上陣，業(yè)績突飛猛進；同時，支撐分管部門的負責人組建商用車團隊，全面對接行業(yè)內貨運平臺-商用車胎業(yè)務。

聯接雙方平臺戰(zhàn)略級項目，協同打響了全國商用車第一戰(zhàn)役，在行業(yè)內取得了較大的影響針對中臺運營服務，重新規(guī)劃了突破方向，對平臺的促銷、活動的節(jié)點控制以及活動工具的產品設計，進行了全面的迭代與升級，建立了平臺業(yè)務品控部，有效梳理和完善了平臺級賬戶安全體系和業(yè)務紀律，完善了平臺的運營規(guī)則，建設和提升了平臺生態(tài)環(huán)境。

理清了拼單通在實際運營中存在的弊端，升級迭代為平臺秒殺，重構平臺的商品庫針對門店的審核標準，嚴把質量關，歷經三次迭代，配合三戶體系的建設，打造誠信真實的平臺生態(tài)環(huán)境等宜昌高樓迷等ABCD網有了上述的互聯網運營基礎之后，就是這樣對待一個曾經為公司做出重要成績的有功之臣的？

但顯然這個時候，基于各種考慮，以上受訪者并不愿意站出來在目前市場并不景氣，工作不那么稱心但得養(yǎng)家糊口的背景下，大家選擇了沉默，這就更為此次離奇的竊聽門事件平添了幾分悲涼的色彩朗朗乾坤，公道自在人心青峰君選擇將這些內容記錄下來，只是因為相信，善良與正直也是有獠牙的。

要敢于直面不公，并勇于將真相呈現出來青峰君通過與多位曾經與H總共事的同事中了解到，H總作為一個長期在互聯網奮斗的管理者，在其分管的范圍內，始終秉持并推動開放、公平、公開的溝通交流機制和協同機制而ABCD網居然以這種不分青紅皂白、不講事實依據、宜昌高樓迷違背常理的邏輯，極其荒謬的處置了自己的高管。

H總作為一名擁有十幾年互聯網行業(yè)經驗的職業(yè)人，從無職業(yè)污點，此次竊聽事件，也從另一個角度證明了這一點（竊聽歷時3個月，沒有找到其任何污點）整理完以上信息，了解到H總和ABCD網CEO-Y已經完成了面談，Y也坦言此次竊聽事件是一個導火索，他希望借此事件讓H總離開公司。

公司高管可以與公司CEO在日常經營和組織管理上有分歧，雙方經過溝通、協商達成一致后而分手青峰君也是一名職業(yè)人，作為一名職業(yè)人所不能接受的是：以違法竊聽為契機，在竊聽音頻中找不到任何污點，在實際工作中也找不到不符合崗位要求的證據的情況下，單方面強行解除職務。

這是一種全然不講事實依據、亂扣罪名宜昌高樓迷、背離正常邏輯的處事方式，這樣的“被離職”，讓人不僅氣憤同時也毛骨悚然可以想見，該事件將會嚴重影響了當事人H的正常生活和工作軌跡；又會讓多少不知情的人對當事人產生了誤解，進而影響了其個人聲譽呢？。

據稱，目前ABCD公司內已將之前壞掉的監(jiān)控，重新部署。以上，我們還原了一個互聯網高管的離奇事件，也希望借此給廣大的職場中人以警示。