1.為什么人會懶惰?

要知道，所有拖拉的人都知道應(yīng)該做什么，應(yīng)該在什么時候完成，他們也知道自己的時間并不多，而且這件事情非常重要，可時間一點一滴地過去了，他們卻始終還是沒有開始動手去做為什么會出現(xiàn)這種情況呢？ 早在18世紀的時候，法國的心理學(xué)家芒森就曾經(jīng)總結(jié)過拖拉的12條主要原因，他認為：

2.人為什么會有懶惰的心理

在所有導(dǎo)致拖拉的因素當中，絕大部分都是心理上信用卡賬單日還款日怎么用最劃算的因素，人們會因為各種各樣的原因而拖拉自己的工作，把早就應(yīng)該完成的任務(wù)一推再推，可事實上，這些原因大部分都是人們在心理上虛構(gòu)出來的，它們當中的絕大多數(shù)可能并不存在。

3.人為什么會懶惰往往是因為

具體來說，拖拉的主要原因有以下13點：1、缺乏責任心這是導(dǎo)致拖拉的最基本的原因美國著名的管理學(xué)家，被譽為“現(xiàn)代管理學(xué)創(chuàng)始人”的德魯克曾經(jīng)說過：一切管理活動都起源于人，所以優(yōu)秀的管理者必須從選對人開始。

4.人為什么懶惰是一種病嗎

一個缺乏責任心的人是很難被改變的，如果你的部門中有些人的確缺乏責任心的話，我建議你盡早替換掉他，或者如果可能的話，我建議你把他的工作細分成每一個動作，然后通過硬性的規(guī)定來強迫其完成—信用卡賬單日還款日怎么用最劃算—當然，我并不提倡這種做法。

5.為什么人會有懶惰的天性

2、懶作毫無疑問，對于一個生性懶惰的人來說，無論做什么事情，他都會拖拉如果你的辦公室里有這樣的人，我建議你采用剛才談到過的應(yīng)對“缺乏責任感”的人一樣的方法3、對自己從事的工作不感興趣每個人都喜歡先去做那些自己喜歡的事情，任何人都不例外。

6.為啥人會懶惰

對于不喜歡的工作，我們通常都會把它們放到最后，有的時候，我們甚至會有意識地忽略這些工作的存在——直到有人提醒我們根據(jù)心理學(xué)的解釋，人類的大腦實際上是在進行一種選擇性的記憶，也就是說，我們總是傾向于記住那些讓自己感到高興的事情。

7.為什么人會有懶惰的行為

工作也是如此很多心理咨詢?nèi)耸慷冀ㄗh那些對眼信用卡賬單日還款日怎么用最劃算前工作不感興趣的人去換一份自己喜歡的工作，可事實上，我們很少有人會對某項工作中的所有內(nèi)容都感興趣斯皮爾伯格曾經(jīng)問一位瘋狂的影迷是否愿意去做導(dǎo)演，結(jié)果得到了否定的回答——因為對方不喜歡把一個鏡頭重復(fù)拍上很多遍。

8.人為什么會那么懶惰?

所以如果你對自己眼前的工作非常不滿意的話，我建議你首先對自己的工作內(nèi)容進行一番分析，問問自己是不喜歡這份工作，還是不喜歡這份工作的某些要素，如果答案是后者的話，我建議你還是繼續(xù)堅持下去4、害怕拒絕這一點在那些性格內(nèi)向的人身上體現(xiàn)得尤為明顯。

9.人為什么會這么懶惰

因為害怕拒絕，他們不愿意去撥打那些可能會拒絕他們的人的電話號碼，更不愿意開口讓別人去做一件事情，即便不得不信用卡賬單日還款日怎么用最劃算開口去向別人提出一個要求，他們也總是會設(shè)法拖到最后一刻這一點在很多科學(xué)家身上體現(xiàn)得最直接前任美國發(fā)明協(xié)會副理事長曾經(jīng)宣稱：很多發(fā)明家之所以沒有取得商業(yè)上的成功，其原因并不是因為他們的發(fā)明水平不高，而是因為他們大多數(shù)人都患有“被拒”恐懼癥，在向客戶推銷產(chǎn)品的時候猶豫不前。

10.人為什么會很懶惰

這種情況在推銷員身上也很常見，沒有人喜歡被人拒絕，推銷員更是如此，他們常常因為害怕客戶對自己的產(chǎn)品說“不”而采取逃避的辦法，不敢跟客戶主動聯(lián)系，事實上，客戶很可能正在等候他的電話5、過于追求完美有些人喜歡把自己的工作一改再改，甚至是重復(fù)再重復(fù)，他們總是擔心自己的工作不能令人滿意，希望能夠拿出每個人都稱贊的作信用卡賬單日還款日怎么用最劃算品，可事實上，這種人忽略了一個最重要的事實：我們都不是在為自己完成某件工作，我們工作的大部分內(nèi)容都是為別人服務(wù)的，所以這也就意味著我們不應(yīng)該用自己的標準去判斷一件工作完成得是否合格；同時我們也不應(yīng)該忘記，不同的人對于“完美”可能有著不同的定義，但所有人對于時間的定義都是相同的：如果你完成一件工作的時間超過了預(yù)定的最后期限，那你就是拖拉了。

而對于那些時效性較強的工作，比如我們談到的新聞工作等，如果你遲于預(yù)定時間，無論你的工作有多完美，都將毫無意義6、無法集中精力精力不集中是導(dǎo)致效率低下的一個重要原因美國加州大學(xué)安德森商學(xué)院教授史蒂芬·博格萊斯曾經(jīng)在《哈佛商業(yè)評論》中撰文指出：要解決員工效率低下，信用卡賬單日還款日怎么用最劃算總是無法按時完成工作的問題，關(guān)鍵就在于教會其集中精力，而不是簡單地依靠制度或者是訓(xùn)斥的方法去解決，“要想讓你的員工提高工作效率，首先就要讓他們學(xué)會把全部的注意力都投入到自己當前正在做的事情上面”。

能夠?qū)θ藗冃纬筛蓴_的因素有很多，但在所有這些因素當中，真正會影響一個人精力集中程度的并不是噪音或氣味等外界因素，而是人們內(nèi)心的躁動，但無論如何，真正能讓一個人內(nèi)心保持平靜的，只有這個人自己7、不懂得拒絕。

博格萊斯教授曾經(jīng)把拖拉列為影響工作效率的四大因素之一，他指出：由于很多人不懂得拒絕別人，總是應(yīng)承別人交代自己的事情，結(jié)果就會使得自己積累了太多的工作，這時候，如果這個人不懂得如何為自己的工作安排次序的信用卡賬單日還款日怎么用最劃算話，他就很可能根本無法按照預(yù)定計劃完成工作，結(jié)果會影響整個團隊的工作效率。

8、不愿舍棄現(xiàn)有的東西這也是導(dǎo)致拖拉的一個重要原因特別是在做一些重大或者必須做出取舍的決定的時候，很多人都會因此而放棄更好的選擇有一句著名的東方諺語：“一鳥在手勝于二鳥在林”，就很好地說明了這種心態(tài)很多人常常因為不愿舍棄現(xiàn)有的東西而放棄改變自己生活的契機。

或許這也正是比爾·蓋茨等人的超人之處吧畢竟，不是每個人都愿意放棄哈佛法學(xué)院的學(xué)位，而改行去創(chuàng)辦一家當時看起來前景非常不明朗的軟件公司的9、目標不合理當目標不合理，或者說目標超出執(zhí)行者的預(yù)期心理水平的時候，執(zhí)行者也會選擇拖拉的方式來進行響應(yīng)。

當人們感覺自己所接受的任務(wù)超出信用卡賬單日還款日怎么用最劃算了自己所能承受的范圍的時候，他們就會通過拖拉的方式來逃避自己的任務(wù)當然，事實證明，人們對于這類任務(wù)的恐懼往往要比任務(wù)本身的難度還要大，也就是說，很多人在很多時候把問題想象得過于復(fù)雜了。

但另一方面，對于那些確實超出執(zhí)行者承受強度的任務(wù)，管理者也應(yīng)該注意調(diào)配，使其降低到執(zhí)行者能夠承受的水平，并且要在分派任務(wù)的時候就任務(wù)的內(nèi)容以及業(yè)績衡量標準等作出詳細的說明10、對抗某個人或某項政策也有這樣一些情況，有些人做事拖拉并不是因為任務(wù)本身出了什么問題，也不是因為他們生性懶惰，這些人之所以不愿意按時完成任務(wù)，主要原因是因為他們對自己的上司有意見，或者是對公司管理層做出的某些決定感到不滿。

20世紀90年代初期信用卡賬單日還款日怎么用最劃算，芬蘭最大的跨國公司 ABB 公司決定對公司結(jié)構(gòu)進行扁平化改革，將數(shù)千名經(jīng)理人員降職為普通員工，將原有的18層等級改為6個等級——也就是說，在以前的結(jié)構(gòu)當中，公司普通員工到CEO之間一共有18個等級，而在改革之后，將只有6個等級。

當時，很多經(jīng)理人都通過拖拉工作的方式表示出了自己的不滿情緒，結(jié)果訂單處理速度和貨物配送速度大大降低，在不到兩個星期的時間里，公司送貨及時率由原來的99%銳減為70%，15%的客戶紛紛提出建議，甚至有的客戶還以取消訂單進行威脅。

11、不知該如何進行優(yōu)先選擇，不知如何安排工作次序在談到拖拉問題的時候，很多人都會以“工作太多”為理由為自己進行辯解事實上，大多數(shù)人之所以沒能按信用卡賬單日還款日怎么用最劃算時完成自己的工作，其主要原因不在于工作的多少，而是安排工作的方式出了問題。

我們知道，一個人在一個時間里只能做一件事情，這也就是說，在某一個固定的時間段內(nèi)，如果思緒被一件事情占據(jù)的話，我們就不可能去思考另外一件事情安排工作也是如此由于時間有限，我們有時候不可能把所有分派給我們的任務(wù)都完成。

在這種情況下，我們必須學(xué)會分清重點，為自己的工作安排好次序如果工作頭緒太多的話，我們只能選擇首先完成那些最重要的任務(wù)，正如比爾·蓋茨在給員工的一封信中曾經(jīng)說過的那樣：“只要先把重要的事情做完，我們還有什么可擔心的呢！”。

12、缺乏監(jiān)督和制約即便是公司的高層管理者，包括那些自己擁有公司股份的人，也很可能會在某些事信用卡賬單日還款日怎么用最劃算情上拖拖拉拉，畢竟，人都是有惰性的，一旦缺乏監(jiān)督和制約，我們就很容易把那些自己不是很感興趣，也并非需要立即完成的工作往后拖。

不知不覺中，很多需要完成的工作就從此被擱置了對于政府公務(wù)人員或者是非盈利機構(gòu)的服務(wù)人員來說，因為缺乏監(jiān)督和制約而導(dǎo)致拖拉的現(xiàn)象更為普遍一方面是因為他們不需要直接面對市場，所以很難感受到競爭對手帶來的壓力，另一方面是因為他們的服務(wù)沒有可替代性，而且他們也沒有盈利壓力，所以在這種情況下，他們很容易就會變得拖拖拉拉。

13、沒有確定的期限當上司交代給我們一件任務(wù)卻沒有告訴我們完成任務(wù)的期限時，我們很容易會拖拖拉拉試想一下，一方面你手頭有很多事情需要處理，另一方面上司又沒有為你規(guī)定信用卡賬單日還款日怎么用最劃算一個嚴格的時間限制，在這種情況下，你會如何對待這件任務(wù)呢？大多數(shù)人的反應(yīng)很可能是這樣的：“先放一放吧，我手頭還有很多事情要忙呢！”。