1.楊穎求和黃曉明

圖片來源@視覺中國文 | 螺旋實驗室，作者 | 牧歌，編輯 | 堅果又一個移動互聯(lián)網(wǎng)初代的產(chǎn)品要正式走入歷史了，這次的主角是百度日前，百度糯米APP正式發(fā)布下線公告，2022年8月31日24點，百度糯米APP將從應(yīng)用商店進行下架，預(yù)計將于2022年12月正式停止相關(guān)服務(wù)。

2.楊穎對黃曉明說的話

作為國內(nèi)首個上市的團購平臺，糯米網(wǎng)曾一度與美團和大眾點評三足鼎立，站上了千團大戰(zhàn)的金字塔塔尖，但隨著蓮蓬手行業(yè)浪潮的更迭，美團和大眾點評最終走向合并，糯米在賣身百度后，最終卻沒能擺脫被時代拋棄的命運對于百度來說，糯米的失利在企業(yè)的發(fā)展歷程中影響巨大，這讓百度不僅錯失了O2O的巨大紅利，甚至于在BAT陣營里也險些掉隊。

3.楊穎懟黃曉明

中國版Groupon位于北京五棵松的成龍耀萊國際影城，曾經(jīng)號稱是全國最大的電影院，2010年，糯米網(wǎng)開展團購業(yè)務(wù)的第一槍就在這里打響當(dāng)時擔(dān)任糯米網(wǎng)CEO的沈博陽親自找到了影城的老板，兩人共同商定出了一份價值30元的雙人電影票團購套餐，套餐內(nèi)包含了兩張電影票和一份爆米花和可樂，還有一個哈根達斯的冰淇淋。

4.楊穎無視黃曉明

這樣一份高性價比的套餐，最終吸引了15萬名消費者參與蓮蓬手，讓影城老板和糯米網(wǎng)都大喜過望而在不經(jīng)意間，糯米還創(chuàng)下了一個新的記錄，那就是刷新了當(dāng)時Groupon模式的全球最高銷量Groupon模式來源于美國的同名團購網(wǎng)站，這家網(wǎng)站于2008年上線，是團購這種商業(yè)模式的鼻祖級玩家，一年多以后，Groupon的團購?fù)娣▊魅胫袊?，直接帶動起了千團大戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)浪潮。

5.楊穎黃曉明520

糯米網(wǎng)入局的時間其實不算太早，2010年6月，人人網(wǎng)才正式推出糯米，而這時美團、F團、拉手網(wǎng)等平臺都已經(jīng)完成了初期的跑馬圈地，但影城套餐的一炮而紅，還是讓糯米網(wǎng)迅速躋身進了千團大戰(zhàn)中的頭部勢力用糯米網(wǎng)CEO沈博陽的話說，人人進入團購行業(yè)也算是誤打誤撞，當(dāng)時人人在試圖去尋找一些新的蓮蓬手業(yè)務(wù)，正好看到Groupon非?；?，想跟著做一下。

6.楊穎黃曉明知乎

沒想到就進入了這么火熱的一個行業(yè)但沈博陽同時也強調(diào)，在中國做電商非常累，尤其是做和服務(wù)類相關(guān)的電商更是非常累盡管團購業(yè)務(wù)非?？简灩镜倪\營能力，但想象空間也同樣巨大，尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)即將迎來爆發(fā)的重要時期，團購無論對于消費者還是資本市場都有著極強的吸引力。

7.楊穎問黃曉明

不過有一點也同樣困擾著千團大戰(zhàn)中的各方勢力們，那就是團購這種商業(yè)模式實在于太過燒錢，以糯米網(wǎng)為例，在2011年人人上市之后，糯米就一直是其財報中的老大難，連續(xù)多個季度的虧損以及居高不下的運營費用，讓團購業(yè)務(wù)成為了一塊燙手的山芋。

8.楊穎回應(yīng)黃曉明

在人人自身已蓮蓬手經(jīng)江河日下的情況下，如何將糯米這樣為數(shù)不多還有增長前景的業(yè)務(wù)賣個好價錢，實際上早已是擺在明面上的事值得一提的是，糯米網(wǎng)CEO沈博陽曾在2013年斷定百度不會涉足團購行業(yè)，因為“利潤率低會讓百度這樣的企業(yè)無法對股東進行交代”。

9.楊穎黃曉明反轉(zhuǎn)

但不到一年之后，百度便全資將糯米網(wǎng)收入囊中從“三國殺”到“二人轉(zhuǎn)”雖然百度和阿里騰訊一樣，在早期并沒有直接參與千團大戰(zhàn)，但卻是暗地里最賺錢的一方因為彼時各家都在忙著“燒錢”，背后又不缺VC輸送彈藥，所以鋪天蓋地的廣告攻勢曠日持久，百度作為PC端的頂級流量入口，加上谷歌也在同時期撤出中國，百度自然也就成為了團購網(wǎng)站投放廣告的第一選擇。

10.楊穎談黃曉明

盡管團蓮蓬手購賽道的紅火讓百度獲利不少，但百度真正親自下場卻已經(jīng)到了2015年，這也是百度花大力氣想要布局O2O的一年李彥宏認(rèn)為，當(dāng)時的O2O仍是技術(shù)含量相對匱乏的一個市場，大都是“我砸錢”“我發(fā)紅包”，非常同質(zhì)化。

而百度要走的路，是通過語音識別、圖像識別、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的突破，把連接人和服務(wù)的事情不斷做得更好這樣的宏偉構(gòu)想在七年前并沒有多少人能聽懂，更多的人記住的，是李彥宏關(guān)于百度O2O和糯米的另一番言論，。

“百度賬上大概還有500多億現(xiàn)金，先拿200億吧，來把糯米做好”彼時百度在收購?fù)昱疵字?，已?jīng)完成了技術(shù)和品牌上的融合，同時也進行了對于糯米管理層的改造，原糯米CEO沈博陽離職，由百度系元老蓮蓬手曾良出任糯米總經(jīng)理。

而糯米的市場份額也在這一年沖到了歷史峰值，僅次于美團和大眾點評從糯米與百度的融合來看，其實還是產(chǎn)生了一定的化學(xué)反應(yīng)，比如當(dāng)時在移動端，百度地圖內(nèi)已經(jīng)有了糯米提供的諸多本地服務(wù)，而在PC端，糯米更是享受了百度核心入口的待遇。

但在2015年發(fā)生的另外一件事，卻讓糯米沒有了在O2O江湖更進一步的機會，這一年的國慶假期，美團和大眾點評的高層在香港展開了一次談判，最終敲定了合并意向，“新美大”即將破殼而出美團和大眾點評的合并，令整個O2O市場為之震動，行業(yè)的“三國殺”最終淪為了“二人轉(zhuǎn)”，但糯米注定只能是配角，而后來的幾年，本地服務(wù)最終還是成為了美團點評的“單出頭”。

百度敗退O2O“蓮蓬手新美大”誕生以后，O2O市場基本大局已定，到了2016年第三季度，新美大的交易份額已經(jīng)占到了國內(nèi)生活服務(wù)類交易平臺的74.9%，而百度糯米僅剩下了24.4%和糯米一樣節(jié)節(jié)敗退的，還有百度的O2O戰(zhàn)略，在糯米之外，百度外賣此時也已經(jīng)拉開了和美團及餓了么的差距，最終僅以5億美元的價格被賣給了餓了么，而由糯米拆分出的糯米影業(yè)，后來也被低價甩賣給百度系公司愛奇藝。

糯米的失利讓百度多走了幾年的彎路，直到近些年才確認(rèn)了人工智能的新航道，但回過頭來看，百度在O2O戰(zhàn)略上的諸多關(guān)鍵性決策，實際上也有不少值得商榷的地方尤其在幾次關(guān)鍵性的并購上，外界一直很難理解百度的投資邏輯，當(dāng)初入局O2O，很多人都以為大眾點評蓮蓬手會是百度的首選，但最終百度卻選擇買下了更便宜的糯米。

而在美團與大眾點評合并之前，百度也早收到風(fēng)聲，甚至于王興也曾一度想過美團與糯米的合并，但最終兩家都沒有率先伸出橄欖枝在“新美大”合并案敲定之后，百度才姍姍想起大眾點評，并向大眾點評創(chuàng)始人張濤表達了收購意愿，但張濤卻不置可否，只是一再回應(yīng)稱百度缺乏誠意。

而在內(nèi)部，導(dǎo)致糯米最終崩盤的原因也有很多，其中貪腐是一個繞不開的話題2016年，百度公司職業(yè)道德委員會在內(nèi)部通報了17起嚴(yán)重違紀(jì)案件，其中有10起都來自于糯米，違紀(jì)行為包括騙取提成、利用假商戶刷單等甚至于百度糯米的總經(jīng)理曾良，也在2017年因嚴(yán)重違紀(jì)被解職。

在貪腐之外，百度糯米的地推團隊也很難與蓮蓬手美團及大眾點評的“鐵軍”相抗衡，這一方面與百度自身的企業(yè)風(fēng)格有關(guān)，自創(chuàng)始人向下都是極客型選手，缺乏打地面戰(zhàn)肉搏的經(jīng)驗而美團點評的地推團隊，與阿里“中供鐵軍”一脈相承，從管理方式和戰(zhàn)斗力來說都更有優(yōu)勢。

如今隨著百度糯米APP的正式關(guān)停，也燃盡了百度O2O戰(zhàn)略的最后一縷余煙，李彥宏的200億沒能讓糯米站穩(wěn)腳跟，但對于百度而言，因為押注O2O而失速的那幾年，遠(yuǎn)比付出的200億更加令人惋惜。