1.奮安鋁業(yè)集團(tuán)黃秀華

編者按樹(shù)立典型標(biāo)桿，激發(fā)奮進(jìn)力量近年來(lái)，福州市委組織部、市委非公企業(yè)和社會(huì)組織工委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、紅色領(lǐng)航，兩新組織黨建工作的地位愈發(fā)突出、態(tài)勢(shì)愈發(fā)良好、成效愈發(fā)明顯，兩新組織黨組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。

2.福建奮安鋁業(yè)董事長(zhǎng)聯(lián)系方式

為宣傳熱心支持非公經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨的建設(shè)、致力“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”的非中共黨員閥門符號(hào)企業(yè)家和負(fù)責(zé)人，在全市形成圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的正確導(dǎo)向，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)的信念，2020年11月4日起，福州新聞網(wǎng)推出《福州“黨建之友”新矩陣》專欄，為您講述他們的動(dòng)人故事。

3.福建奮安鋁業(yè)集團(tuán)有限公司

初見(jiàn)黃秀華她穿著一套干練的職業(yè)套裝說(shuō)話語(yǔ)速較快做事雷厲風(fēng)行三十多年來(lái)，黃秀華通過(guò)自身的努力，從鋁材業(yè)務(wù)員變成知名鋁材公司的總裁，她憑借不服輸?shù)捻g性，深挖鋁材消費(fèi)者的需求，突破行業(yè)的痛點(diǎn)，不斷創(chuàng)造奇跡，成為鋁材行業(yè)首屈一指的企業(yè)家。

4.福建奮安鋁材工作怎么樣

福建奮安鋁業(yè)有限公司總裁 黃秀華據(jù)了解，福建奮安鋁業(yè)有限公司成立于1997年，是一家專業(yè)生產(chǎn)鋁合金型材、不銹鋼管材、密封膠等閥門符號(hào)鋁材產(chǎn)品的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)，位列全國(guó)建筑鋁型材前五強(qiáng)從傳統(tǒng)鋁材供應(yīng)商到高端門窗制造商，奮安集團(tuán)成功完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，這其中離不開(kāi)黃秀華的努力，也離不開(kāi)黨組織和廣大黨員的支持和幫助。

5.奮安鋁材老板黃有燦

黃秀華“我們企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，正是由于黨組織的幫助，架起了企業(yè)與員工的連心橋，才讓我們企業(yè)越做越好”聽(tīng)見(jiàn)“心”聲音提起黃秀華，別人可能會(huì)想到“亞洲品牌優(yōu)秀女企業(yè)家”“杰出創(chuàng)業(yè)女性”，但在奮安鋁業(yè)的員工看來(lái)，黃秀華是貼心又暖心的“當(dāng)家人大姐”。

6.奮安集團(tuán)黃秀華簡(jiǎn)介

在公司成立早期，黃秀華一心把自己撲在公司業(yè)務(wù)上，每天像個(gè)陀螺一樣忙個(gè)不停，讓公司發(fā)展蒸蒸日上但盡管這樣，她還是發(fā)現(xiàn)公司閥門符號(hào)不斷有員工辭職，并為此流失了許多人才“這是為什么呢？發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，我立刻向身邊員工詢問(wèn)答案。

7.福建奮安鋁業(yè)有限公司官網(wǎng)

”黃秀華說(shuō)，原來(lái)是一些員工遇到難事、急事后無(wú)法第一時(shí)間向公司尋求幫助，員工“心聲”沒(méi)有及時(shí)被公司聽(tīng)見(jiàn)，訴求沒(méi)有得到及時(shí)解決，所以員工沒(méi)有歸屬感

8.福建奮安鋁業(yè)董事長(zhǎng)

奮安系統(tǒng)門窗研究院如何更直接聽(tīng)到員工的心聲？如何更好地與員工溝通？如何更好地將人才留下？這些問(wèn)題一直困擾著黃秀華，她想了很多辦法，還與多家兄弟單位的負(fù)責(zé)人溝通求教，最后得到一個(gè)“答案”——建立黨支部于是，為搭建好員工與公司的“連心橋”，讓員工能夠暢所欲言。

9.福建奮安鋁業(yè)有限公司怎么樣

在黃秀華提議和上級(jí)黨組織的支持下閥門符號(hào)，2014年奮安鋁業(yè)成立了黨支部黨支部成立后，為了能及時(shí)聽(tīng)到員工們的心聲，公司設(shè)立黨支部信箱，讓每個(gè)員工都將自己工作中、生活上，遇上的困難、意見(jiàn)、訴求提出來(lái)，并且可以以匿名的方式提出，如果意見(jiàn)或訴求被采納了，公司還給予紅包獎(jiǎng)勵(lì)。

10.奮安集團(tuán)黃秀華哪里人

“當(dāng)時(shí)，黨支部信箱設(shè)立后，得到了許多員工訴求和意見(jiàn)，公司根據(jù)這些員工的訴求和意見(jiàn)慢慢調(diào)整改進(jìn)工作，如今公司離職率也變低了”工會(huì)主席林清虹說(shuō)營(yíng)造“家”溫暖奮安鋁業(yè)員工有2000多人，大多來(lái)自四川、湖南、貴州、云南等地，他們長(zhǎng)年與孩子分隔兩地，見(jiàn)面的機(jī)會(huì)很少。

于是他們就向黨支部信箱提出了自己的需求黃秀華“我也是為人父母，非常能夠理解他們的心情為了緩閥門符號(hào)解他們對(duì)孩子的思念之情，也為了更好地讓職工子女能夠了解父母的工作，我跟黨支部協(xié)商，決定舉辦職工暑期行活動(dòng)”

黃秀華與營(yíng)銷精英座談交流黃秀華說(shuō)，暑期行活動(dòng)采取自愿原則，利用暑假時(shí)間，將職工子女接到公司里來(lái)，公司提供吃與住還給暑期實(shí)習(xí)工資，讓職工子女在父母崗位上體驗(yàn)工作，感受父母賺錢的辛苦與不易活動(dòng)結(jié)束后，參加活動(dòng)的職工子女還留下了承諾瓶，寫下自己的感悟與規(guī)劃。

這項(xiàng)活動(dòng)，從黨支部成立后一直舉辦到現(xiàn)在，有的職工子女大學(xué)畢業(yè)后選擇到奮安工作，在奮安有了“家” 為了讓這個(gè)“家”更溫馨，黃秀華一直將職工住房問(wèn)題作為頭等大事考慮——過(guò)去，奮安一直包下小區(qū)作為職工住房，但沒(méi)有辦法集中管理，集中服務(wù)。

為了讓職工們閥門符號(hào)住得更加舒心，黃秀華與公司高層商定自建職工宿舍樓今年初，在福清相關(guān)部門的幫助與支持下，奮安的職工宿舍樓已開(kāi)始立項(xiàng)申報(bào)工作據(jù)了解，奮安將投資三億元，建四棟五層高的職工宿舍樓，解決近千名職工的住宿問(wèn)題。

黨企“共”發(fā)展為讓黨建文化和企業(yè)文化相互交融，黃秀華主動(dòng)提出將奮安系統(tǒng)門窗研究院一樓、二樓作為黨員活動(dòng)中心、奮安職工文體中心，2000多平方米的活動(dòng)中心集學(xué)習(xí)、休閑、健身為一體，涵蓋了演播廳、圖書館、健身房、書畫室等。

黃秀華在一線指導(dǎo)工作黃秀華堅(jiān)持同等條件下黨員優(yōu)先聘用——目前，公司有正是黨員10人，流動(dòng)黨員28人其中多位黨員擔(dān)任公司主管等要職，為黨組織從源頭上參與企業(yè)決策創(chuàng)造了有利條件“對(duì)于黨組織閥門符號(hào)開(kāi)展工作，黃總總是給予非常充分的信任與支持，同時(shí)也積極參與黨支部組織的活動(dòng)。

” 黨支部書記方光亮說(shuō)，“她不僅鼓勵(lì)黨員多看報(bào)紙、多學(xué)習(xí)，還會(huì)抽空專門給黨員、員工們講授管理、專業(yè)鋁材的知識(shí)，將從國(guó)外學(xué)習(xí)到的先進(jìn)鋁材研發(fā)理念在黨課上分享，提高黨員、員工們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激發(fā)他們的創(chuàng)新動(dòng)力。

”鋁材的溯源一直是個(gè)“痛點(diǎn)”問(wèn)題，奮安公司黨員、員工在一線生產(chǎn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)出謀劃策，提出要給鋁材做個(gè)“身份證”，讓鋁材從生產(chǎn)源頭到最后的銷售環(huán)節(jié)都能有源可溯，使得奮安率先在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了鋁材產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)的全周期管理方式。

黃秀華特地?fù)芨秾ｍ?xiàng)獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)黨員和員工有更多的創(chuàng)新如今，奮閥門符號(hào)安成功申報(bào)自主研發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)已有幾十余項(xiàng)，填補(bǔ)了行業(yè)內(nèi)的空白，為公司創(chuàng)造下不少效益

奮安與福清教育局聯(lián)合舉辦“萌眼看福清”作文比賽黃秀華“黨支部和黨員給了我很大的支持就說(shuō)去年疫情期間的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，多虧了黨員的主動(dòng)作為，幫助公司頂住了生產(chǎn)壓力，渡過(guò)了難關(guān)我非常感動(dòng)”去年疫情初期，奮安鋁業(yè)承接了國(guó)外的訂單，但遇到疫情影響，貨物交期臨近，生產(chǎn)線人員緊缺。

若貨物訂單未能及時(shí)完成，將遭遇巨額賠償當(dāng)時(shí)，不少回家過(guò)年的黨員職工聽(tīng)說(shuō)后，主動(dòng)要求第一時(shí)間趕回工作崗位，黃秀華決定包車去云南、貴州等地將員工接回，黨支部主動(dòng)牽頭聯(lián)系接送員工的大巴車、隔離酒店、核酸檢測(cè)機(jī)構(gòu)等。

最終，在黨員的帶頭下，公司員工齊心協(xié)力，國(guó)外訂單按閥門符號(hào)時(shí)完成，成功渡過(guò)難關(guān)在黨建引領(lǐng)下奮安各項(xiàng)工作穩(wěn)健推進(jìn)成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)黃秀華“企業(yè)發(fā)展得好，除了黨的好政策，也離不開(kāi)‘助推器’一般的黨建工作，我今后將一如既往地支持黨建工作。

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