1.項(xiàng)目出問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)責(zé)嗎

一般建設(shè)項(xiàng)目程序復(fù)雜，耗時(shí)長(zhǎng)，規(guī)定多，處處是機(jī)關(guān)，容易出問(wèn)題，管理中的問(wèn)題非常復(fù)雜，下面介紹項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題和解決這些問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，與大家一起分享交流。

2.項(xiàng)目出了問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理什么責(zé)任

打開(kāi)鳳凰新聞，查看更多高清圖片一、如何修訂不合理的項(xiàng)目目標(biāo)？很多項(xiàng)目在簽約的階段就定義了不合理的目標(biāo)要使上海平均工資標(biāo)準(zhǔn)2023項(xiàng)目成功實(shí)施，就必須在合同約定目標(biāo)基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行再次定義，項(xiàng)目經(jīng)理需要運(yùn)用必要的辦法，在項(xiàng)目周期內(nèi)不斷去尋求客戶可接受的最小或最優(yōu)的目標(biāo)邊界。

3.項(xiàng)目出問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理等死

但是如果項(xiàng)目經(jīng)理一開(kāi)始就想動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)，容易引起客戶的反感因此需要先與客戶建立彼此的基本信任在充分了解客戶的需求后，拿出有理有據(jù)的方案說(shuō)服客戶調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)邊界二、如何識(shí)別用戶的需求？用戶有時(shí)很強(qiáng)烈表示要增加或改變功能，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？。

4.項(xiàng)目出問(wèn)題都有誰(shuí)責(zé)任

從項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)出發(fā)，考慮用戶這個(gè)需求到底要解決的是什么問(wèn)題，然后再和用戶探討真正解決問(wèn)題的辦法，這樣用戶不但可能收回自己的想法，還會(huì)建立對(duì)你分析能力的信任項(xiàng)目經(jīng)理在上海平均工資標(biāo)準(zhǔn)2023這方面比客戶專業(yè)，要站在更高的角度去解決問(wèn)題。

5.項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題怎么處理

除此之外，如果用戶提出的需求非常到位，確實(shí)指出項(xiàng)目所交付的產(chǎn)品的嚴(yán)重不足，項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視，及時(shí)調(diào)用公司資源予以解決，切記關(guān)鍵性需求絕對(duì)不可以繞過(guò)或采取臨時(shí)解決方案。

6.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生

三、如何處理用戶要求的需求變更？用戶的需求往往隨著項(xiàng)目的深入而有所變化，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不斷更改，導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收延期或成本超支等不可控的情況發(fā)生在項(xiàng)目一開(kāi)始就需要定義變更流程，要求用戶內(nèi)部意見(jiàn)一致后，再統(tǒng)一以正式項(xiàng)目文件的方式提交給項(xiàng)目經(jīng)理做評(píng)估分析，項(xiàng)目經(jīng)理綜合考慮此需求的變更對(duì)實(shí)施成本和項(xiàng)目進(jìn)度可能造成的影響。

7.項(xiàng)目出了問(wèn)題

必要上海平均工資標(biāo)準(zhǔn)2023時(shí)尋求公司高層或變更控制委員會(huì)反饋處理意見(jiàn)如果同意變更則需要客戶在變更方案上簽字后實(shí)施，如果不同意就按公司高層或變更控制委員會(huì)的指示和用戶反復(fù)溝通總之，項(xiàng)目經(jīng)理在清楚理解項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上主動(dòng)控制需求，引導(dǎo)項(xiàng)目往核心目標(biāo)前進(jìn)。

8.項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些

四、與上層領(lǐng)導(dǎo)的溝通項(xiàng)目經(jīng)理往往不知道何時(shí)主動(dòng)找高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，具體溝通什么內(nèi)容？一般建議項(xiàng)目經(jīng)理在如下三種情況下可以找高層溝通：1、遇到管理或其他難題，打破頭都想不出解決的辦法；2、是針對(duì)可能影響項(xiàng)目的交付質(zhì)量和整體驗(yàn)收的關(guān)鍵問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)想出兩種以上的解決方案，需要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)確定最終方案；

9.項(xiàng)目出問(wèn)題和項(xiàng)目經(jīng)理

3、是領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)的具體任務(wù)，需上海平均工資標(biāo)準(zhǔn)2023要及時(shí)和不定期的主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)任務(wù)完成的情況。

10.項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的原因

五、如何面對(duì)項(xiàng)目工期延誤？項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理如果項(xiàng)目工期延誤是因?yàn)榭蛻粜枨笞兏鼘?dǎo)致的，項(xiàng)目經(jīng)理可以事先請(qǐng)客戶了解變更對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)影響，并拿到正式的確認(rèn)作為事實(shí)證據(jù)以備未來(lái)的不測(cè)。

如果延誤是計(jì)劃或資源的不到位導(dǎo)致的，項(xiàng)目經(jīng)理要確保相關(guān)干系人提前了解，并把此可能性列入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全程跟蹤除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做好項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)進(jìn)度貓甘特圖來(lái)制定計(jì)劃，在甘特圖中跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，如果項(xiàng)目延期就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。

六、為什么項(xiàng)目驗(yàn)收和回款困難？項(xiàng)目經(jīng)理在與客戶提出項(xiàng)目驗(yàn)收和回款時(shí)往往會(huì)被客上海平均工資標(biāo)準(zhǔn)2023戶以各種理由拒絕具體驗(yàn)收前除了做好項(xiàng)目可交付成果的相關(guān)文檔工作之外，還要多花時(shí)間搞清楚客戶的驗(yàn)收流程、審核周期以及可能的異常情況等。

項(xiàng)目目標(biāo)邊界失控是很多項(xiàng)目無(wú)法接近驗(yàn)收的原因，最好和客戶界定項(xiàng)目驗(yàn)收的具體條件驗(yàn)收和回款是緊密相連的，項(xiàng)目經(jīng)理在不斷的與客戶論證驗(yàn)收和回款條件的同時(shí)也是意志力磨練的過(guò)程，成功完成項(xiàng)目驗(yàn)收和回款的項(xiàng)目經(jīng)理才是成功過(guò)關(guān)的合格項(xiàng)目經(jīng)理。

七、項(xiàng)目建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃項(xiàng)目在進(jìn)行中沒(méi)有完善的施工計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)度管理是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，而在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制定完善的計(jì)劃是其中的關(guān)鍵，計(jì)劃制定是否健全，是接下來(lái)各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，今后的工作中需要改變之前在制定施工計(jì)上海平均工資標(biāo)準(zhǔn)2023劃時(shí)態(tài)度上的不積極，使得計(jì)劃符合實(shí)際施工需求。

在項(xiàng)目開(kāi)展之前，需要對(duì)所有因素進(jìn)行綜合考慮，已實(shí)現(xiàn)最終高質(zhì)量園區(qū)公用工程建設(shè)為目標(biāo)，制定詳實(shí)的進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃內(nèi)對(duì)建設(shè)進(jìn)度、成本以及時(shí)間之間的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的分析，使得進(jìn)度計(jì)劃可操作性強(qiáng)，能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)過(guò)程中的資本、安全控制等。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理需要從進(jìn)度管理、安全管理、監(jiān)督管理以及成本管理等各個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行，在項(xiàng)目管理推進(jìn)的過(guò)程中，受到一系列因素的限制使得管理工作無(wú)法有效開(kāi)展，但是通過(guò)全過(guò)程的管理和全方位管理手段的提升，如完善進(jìn)度計(jì)劃、制定安全標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)專業(yè)管理人員等可以有效提升項(xiàng)目的預(yù)算、質(zhì)量、進(jìn)度和安全，使得工程項(xiàng)目的管理得到效率提升。